A l’heure où la numérisation de l'entreprise est capitale pour lui garantir sa pérennité et sa survie dans une économie concurrentielle et mondialisée, les qualités requises pour opérer cette transformation semblent être déjà dans l’ADN des responsables QHSE.
La transformation numérique est un processus qui a démarré au siècle dernier par l’informatisation de l’entreprise avec des progiciels de type ERP, SIRH, des outils bureautiques, GED, Intranet.
L’entreprise doit aller plus loin par la numérisation de 100% de son activité. Penser sa stratégie en mode « digital first » ! Transformer l’entreprise en numérisant tous ses process, en digitalisant certains sur tablettes et smartphones, en utilisant les réseaux sociaux, les logiciels, les algorithmes et les data. Tous ces points sont capitaux aujourd’hui pour lui garantir sa pérennité et sa survie dans une économie concurrentielle mondialisée.
Un facteur clé de réussite de cette transformation numérique réside dans les esprits, les comportements et les pratiques des ressources humaines ; c’est changer l’état d’esprit de l’entreprise.
Ceci passe par le lancement bien séquencé de multiples projets simples et courts (analyse, conception, tests et déploiement auprès des référents métier) bénéficiant de l’assentiment des équipes concernées, puis d’une communication des avancées près de tous les employés.
“Les qualités requises (écoute, sens du terrain, analyse & synthèse) et les méthodes employées ("plan-do-check-act") figurent déjà dans l'ADN des responsables Qualité et HSE ?”
Pensez-vous que la transformation numérique doit être portée par le responsable Qualité et HSE, nouveau Chief digital Officer (CDO) ou le Chief Transformation Officer (CTO) ?
Pour en savoir plus :
> Revoir la webconférence "Transformation numérique : Tous concernés... mais avec quelles solutions et quelles méthodes ?
Crédit photo : Fotolia.com
Jean-Marc BRIAND
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